Expertise comptable • Audit • Conseil
SENES EXPERTS accompagne les entrepreneurs, dirigeants de TPE/PME et réseaux de franchise dans la gestion quotidienne et le pilotage de leurs chiffres.
Méthodes rigoureuses, contrôles systématiques : nous appliquons les standards des grands cabinets.
Des chiffres lisibles et des recommandations hiérarchisées pour décider sans jargon.
Process digitalisés, outils collaboratifs : la technologie au service de votre pilotage.
Tenue, révision, comptes annuels, liasses fiscales, déclarations (TVA, IS/IR, CFE...).
De la collecte à la DSN : paie sécurisée, conforme, documentée.
Manager expérimenté pour piloter une phase clé : croissance, restructuration, crise...
SENES Experts & Solutions a été fondé par un expert-comptable issu d'un Big Four et ayant exercé en direction financière de groupes internationaux. Cette double culture structure notre approche.
Nous traduisons les chiffres en messages clairs pour le dirigeant, les associés, les banques.
Tableaux de bord, budgets, contrôles clés : méthodes éprouvées adaptées aux TPE/PME.
Dispositifs simples à mettre en œuvre et durables, sans alourdir votre quotidien.
Tenue et révision comptable, comptes annuels, liasses fiscales, déclarations récurrentes.
Collecte des variables, DSN, paramétrage conforme à votre convention collective.
Manager temporaire pour piloter croissance rapide, réorganisation, crise.
Commissariat aux comptes selon normes professionnelles : analyse risques, tests, rapports.
Audits d'acquisition, diagnostics financiers, due diligences ciblées.
Préparation au devoir de vigilance, audits clients/fournisseurs, conformité CSRD.
Choix de statut, structuration de groupe, politique de rémunération, simulations patrimoniales.
Formalités courantes : création, modifications statutaires, approbation des comptes.
Mise en place d'outils de pilotage, structuration fonction finance, digitalisation.
Nos offres répondent aux besoins spécifiques de chaque phase de développement : un socle de conformité pour sécuriser, un pilotage régulier pour anticiper, et un accompagnement rapproché pour performer (points fréquents, anticipation, options sur-mesure). Les missions stratégiques (M&A, levées de fonds, audits ciblés, implémentations ERP) sont réalisées sur devis.
Le minimum robuste d'un cabinet : conformité, tranquillité, échanges fluides.
À partir de : forfait mensuel selon volumétrie
Pour dirigeants qui veulent décider plus vite : suivi, indicateurs, anticipation.
Idéal TPE/PME en quête de croissance
L'offre la plus complète : DAF externalisé, stratégie, et exécution.
Pour dirigeants exigeants / enjeux élevés
Au-delà de nos packs, nous proposons des accompagnements sur devis pour répondre à vos enjeux stratégiques, réglementaires et opérationnels.
Soyez audit-ready et transformez vos audits en vitrine de votre excellence.
Dans un contexte où devoir de vigilance, CSRD et conformité RSE deviennent incontournables, être évalué par vos clients ou évaluer vos fournisseurs n'est plus une option.
Nous vous accompagnons pour :
Pourquoi cet accompagnement ?
• Protégez votre réputation : un audit raté peut rompre une relation commerciale stratégique
• Différenciez-vous : transformez la RSE en avantage concurrentiel et levier commercial
• Sécurisez juridiquement : évitez sanctions et mises en cause (devoir de vigilance, CSRD)
• Optimisez vos coûts : une supply chain conforme réduit les risques de non-conformité et ruptures
Besoin d'un renfort opérationnel immédiat ? Sur la page Outils, choisissez le type de collaborateur (DAF, RAF, responsable comptable, contrôle de gestion, paie) et obtenez une estimation indicative.
Comment cadrer une mission : objectifs, livrables, indicateurs clés et transfert de compétences.
Franchise en base, réel simplifié : tour d'horizon des régimes et points de vigilance.
Variables oubliées, absences mal codées : panorama des erreurs fréquentes et bonnes pratiques.
Le management de transition financier consiste à confier temporairement les fonctions de direction financière à un manager expérimenté.
Avant toute intervention, il est essentiel de définir clairement le périmètre de la mission, les objectifs poursuivis, la durée prévisionnelle, les interlocuteurs clés, le niveau de délégation et le format des livrables attendus.
Un management de transition efficace repose sur des indicateurs partagés (trésorerie, marges, BFR) et un rythme de pilotage régulier : comités mensuels, points flash en cas d'urgence.
Les livrables doivent déboucher sur un plan d'actions priorisé, avec calendrier réaliste, responsables identifiés et points de contrôle. Le rôle du manager est d'aider l'équipe à exécuter, pas seulement à lister.
Envisager une mission de management de transition ?
Franchise en base, réel simplifié ou réel normal : choisir le bon régime de TVA et maîtriser les seuils pour éviter les erreurs coûteuses.
Franchise en base : Pas de TVA collectée ni déductible. Seuils 2024 : 37 500€ (prestations de services) et 85 800€ (ventes). Au-delà, vous basculez automatiquement au réel.
Réel simplifié : Une déclaration annuelle CA12 + deux acomptes semestriels. Seuils : entre 85 800€ et 840 000€ (ventes), ou entre 37 500€ et 254 000€ (services).
Réel normal : Déclarations mensuelles (CA3) obligatoires au-dessus des seuils du réel simplifié ou sur option volontaire.
Si vous dépassez le seuil en cours d'année, la TVA devient exigible dès le premier jour du mois de dépassement. Résultat : vous devez facturer rétroactivement la TVA, ce qui peut créer des tensions avec vos clients.
Toutes les dépenses ne donnent pas droit à déduction : les véhicules de tourisme, les frais de restaurant ou de carburant peuvent être exclus ou limités. Vérifiez systématiquement l'éligibilité avant de récupérer la TVA.
En France, quatre taux coexistent : 20% (taux normal), 10% (restauration, travaux), 5,5% (produits de première nécessité) et 2,1% (médicaments remboursés). Appliquer le mauvais taux peut entraîner redressements et pénalités.
💡 Conseil SENES : Si vous approchez des seuils ou si votre activité est mixte (ventes + services), passez au réel simplifié de manière anticipée. Cela évite les basculements en cours d'année et simplifie le suivi.
Besoin d'un audit de vos déclarations de TVA ?
Variables oubliées, absences mal codées, cotisations erronées : panorama des erreurs de paie les plus fréquentes et comment les prévenir.
Oublier de déclarer une prime exceptionnelle, un titre-restaurant, un véhicule de fonction ou un logement de fonction expose à un redressement URSSAF. Ces éléments doivent figurer sur chaque bulletin concerné.
Les heures supplémentaires bénéficient d'exonérations fiscales et sociales sous conditions. Si elles ne sont pas correctement isolées sur le bulletin, le salarié perd l'avantage et l'employeur s'expose à un redressement.
Un accident du travail entraîne des règles de maintien de salaire différentes et des obligations déclaratives spécifiques (déclaration AT auprès de la CPAM sous 48h). Mal qualifier l'absence peut retarder l'indemnisation du salarié.
Si un salarié quitte l'entreprise avec des congés non pris, ils doivent être indemnisés sur le solde de tout compte. Oublier cette ligne expose à un contentieux prud'homal.
Taux de cotisation obsolètes : Les taux URSSAF, retraite complémentaire et prévoyance évoluent chaque année. Un logiciel de paie non mis à jour génère des erreurs de calcul qui se cumulent sur l'année.
Assiette de cotisation incorrecte : Certaines primes sont exclues de l'assiette des cotisations (dans la limite de plafonds précis). Mal paramétrer ces exclusions fait payer trop de charges ou expose à un redressement.
Mutuelle et prévoyance : Les contributions employeur/salarié doivent être correctement ventilées. Une erreur peut rendre la mutuelle non conforme aux exigences légales (portabilité, caractère obligatoire, etc.).
💡 Conseil SENES : Externalisez votre paie si vous n'avez pas les ressources internes pour suivre les évolutions réglementaires. Un prestataire spécialisé assume la responsabilité des déclarations et vous protège en cas de contrôle URSSAF.
Besoin d'un audit de vos bulletins de paie ?
À partir de septembre 2026, toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA devront adopter la facturation électronique. Une transformation majeure de vos processus comptables qui nécessite anticipation et accompagnement.
La facture électronique est un document structuré, émis et reçu dans un format électronique normé, permettant un traitement automatisé et une transmission directe aux administrations fiscales.
UBL, CII ou Factur-X : formats normés permettant l'échange automatisé de données
Transmission via une PDP (Plateforme de Dématérialisation Partenaire) ou le PPF (Portail Public de Facturation)
Transmission automatique des données de facturation à l'administration fiscale
Une mise en place progressive selon la taille de votre entreprise
Plus de 250 salariés ou CA > 50 M€ ou bilan > 43 M€
PME, TPE, micro-entreprises : toutes assujetties à la TVA
⚠️ Important : Dès septembre 2026, toutes les entreprises devront être en mesure de recevoir des factures électroniques, quelle que soit leur taille.
Toutes les entreprises assujetties à la TVA en France, sans exception
Toutes les transactions entre assujettis à la TVA établis en France
E-reporting des opérations avec des particuliers ou non-assujettis
E-reporting pour les opérations avec l'étranger
Que vous soyez une micro-entreprise, une TPE, une PME, une ETI ou un grand groupe, si vous êtes assujetti à la TVA et établi en France, vous devez vous conformer à cette obligation.
Trois obligations majeures à intégrer dans vos processus
Toutes vos factures à destination d'autres entreprises assujetties doivent être émises au format structuré (UBL, CII ou Factur-X) et transmises via une PDP ou le PPF.
Dès septembre 2026, vous devez être en capacité de recevoir et traiter les factures électroniques de vos fournisseurs, quelle que soit la taille de votre entreprise.
Transmission automatique à l'administration fiscale des données relatives à vos transactions (B2C, import/export, opérations intracommunautaires).
Les enjeux de conformité, d'optimisation et de compétitivité sont majeurs
Audit de vos process actuels, choix de la plateforme adaptée, paramétrage et intégration, formation de vos équipes, accompagnement post-déploiement.
Analyse de l'existant et identification des points de vigilance
Choix de la solution technique et feuille de route personnalisée
Paramétrage, tests, intégration avec votre système comptable
Montée en compétence de vos équipes et documentation
Avec moins de deux ans avant l'échéance pour les grandes entreprises et trois ans pour les PME/TPE, chaque mois compte. Les plateformes seront saturées à l'approche des deadlines, les prestataires surchargés, et les risques de précipitation élevés.
Anticipez dès aujourd'hui pour transformer cette obligation en opportunité.
Préparez vos décisions avec nos simulateurs. Ils constituent une excellente base de réflexion avant un échange avec le cabinet.
Estimez le coût global d'un salarié en intégrant salaire brut, charges patronales et paramètres contractuels.
Chiffrez le budget d'un manager de transition en fonction du taux journalier, nombre de jours et durée.
Calculez votre marge brute et votre taux de marge à partir de votre prix de vente et coût direct.
Projetez le nombre de mois avant épuisement de trésorerie selon votre burn mensuel net.
Calculez instantanément un montant HT, TTC et la TVA correspondante.
Déterminez le CA minimum pour atteindre votre point mort et couvrir vos charges fixes.
Téléchargez nos modèles et outils pour piloter votre entreprise : tableaux de bord, prévisionnels, checklists.
Template Excel pour construire votre budget annuel avec suivi mensuel.
TéléchargerLes modèles sont fournis à titre indicatif et devront être adaptés à votre secteur et à vos contraintes.
Estimez votre marge brute et votre taux de marge à partir de votre prix de vente et de votre coût direct.
Projetez le nombre de mois avant épuisement de trésorerie selon votre burn mensuel net.
Burn = décaissements - encaissements (hors financement)
Calculez instantanément un montant HT, TTC et la TVA correspondante. Outil indicatif, à utiliser comme aide de décision.
Déterminez le chiffre d'affaires minimum nécessaire pour couvrir vos charges fixes et atteindre votre point mort.
Loyer, salaires, assurances, abonnements...
Taux de marge = (CA - Charges variables) / CA × 100
Pour calculer le nombre d'unités à vendre
Avant d'accéder au document choisi, nous vous invitons à renseigner vos coordonnées. Cela nous permet de mieux connaître les profils qui utilisent nos supports.
Cette page pourra être reliée à votre solution d'emailing ou à votre CRM pour automatiser l'envoi des documents.
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Un expert vous répond sous 24h ouvrées avec les premières pistes d'accompagnement.
Accédez à votre espace client sécurisé pour retrouver vos documents comptables, bulletins de paie, reportings et échanges avec le cabinet.
Le lien sera communiqué lors de la mise en place de votre dossier.
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Capital social : 1 000 €
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Dernière mise à jour : 25 décembre 2024